企业的成功,中层管理者者起到了80%的作用!
发布日期:2019-08-21  浏览次数:880
 过去,企业的成长是渐进式的;现在,企业的成长是跳跃式的。

在企业快速发展的过程中,一家企业的成功不仅取决于老板,中层管理者的水平起到了80%的作用。

中层管理者承担着企业决策、战略执行过程中基层与决策层的管理沟通。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

那作为中层管理者,我们应该怎么去评定他呢?

明朝首辅张居正评价好官的标准:能臣加忠臣。中层管理者就是企业的官,做官就要做一个好官。

张居正说:一个好官的标准首先是忠臣,有公心,做事稳妥,不胡来;一个好官能让百姓的日子过得舒心,所谓为官一任,造福一方,所以一个好官还应该是能臣。

中层都是什么样的?

一流的中层:有忠有能——重用(将自己当做栋梁,是公司的中流砥柱,主动承担公司的责任)

二流的中层:有忠无能——培养(将自己当作“夹心饼”,被动完成工作)

 三流的中层:无忠有能——利用(处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成)

末流的中层:无忠无能——不用

 

 

01 管理者首先应该是榜样

把管理好自己放在第一位,中层管理人员必须做到以身作则、率先垂范。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。

管理者的行为不仅影响着自身的工作效率,而且对下属也起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。

一些中层管理者总是各种抱怨,抱怨下属难以约束,缺乏创新意识......但是有没有问过自己:员工为什么会这样?问题的根源出在哪里?“强将手下无弱兵”,关键就在于它们的领导。

中层管理者对下代表企业,对上代表员工。应该反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好应该扮演的角色榜样了?

02 企业战术决策的制定者

一名优秀的中层管理者,不仅要严格地执行企业高层的决策方案,还要立足于企业的全局观,发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策,制定计划,科学委派,提高方案的实施效率和效果,有效地实现企业的目标。

03 发展自己,成就他人

“最好的管理者,都不是能力超强的NO1,而是善于成就他人的leader。”

平庸的管理者都喜欢管理别人,成全自己。优秀的管理者懂得如何放手,成就他人。

刘邦出身寒微,才思平常,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他善于用人,带领了一支优秀的团队。

作为一名合格的中层管理者不仅要知人善用,还要会识才、育才、留才。

一个中层管理者如果连接班人都没有培养,那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于企业的人,是一个不合格的中层管理者。

 

 

作为一个管理者,有忠有能,德才兼备才能被委以重任。

第一,了解自己,这叫自我认知。

第二,懂得管自己,这叫自我管理。

第三,懂得怎么去管事,这叫业务管理。

第四,懂得管人,这叫团队管理。

所有中层管理者,必须要具备这四项基本能力。


一个界定好自己角色的中层管理者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领团队取得良好的成绩;

 

相反,一个不知道自己该站在哪里的中层管理者,要么过多地依靠命令和权力实施领导,要么按照自己的想法到处插手,反而破坏了整个团队的效率。


企业能够崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力,而企业能否健康持续发展,却要看中层管理者是否具备良好的管理才能。

< 返回上一页 >
[ 管理百科搜索 ]  [ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]