财务管理
《非财务人员的财务思维》
发布日期:2017-03-15  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:1142

课程讲师

王文静

课程课时

1天

非会员价

¥1600.00

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业主管及以上

课程价值
  提升学员的财务思维及综合决策管理能力。
课程摘要
 

模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维

模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力

情景案例:

如果你是投资人,你钟情于哪个公司?

模块学习:

1. 资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

财务实力如何?成长性如何?

财务结构是否合理?有何风险?

2. 利润表:企业赚钱了吗?

利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

3.现金流量表:企业资金流健康吗?

企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

4.三张报表反映的信息以及相互关联关系

哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?

一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE

总结反思:知识点简要回顾

一、成本管理

情景案例:

亏损的产品到底要不要停止生产?

模块学习:

成本都有哪些分类,常见成本费用构成

如何区分固定成本和变动成本

决策中的相关成本与无关成本

生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP

成本管理的风险与效率

成本管理的风险有哪些

如何落实成本的管理责任

世界500强工程成本管理标杆经营与实践

总结反思:知识点简要回顾

二、资金管理

情景案例:

面对业务目标与资金安全的冲突,你该如何进行平衡?

模块学习:

常见占用资金的几种情况

存货管理

多少是合适的?

原材料采购的周期怎么定?

应收账款管理

赊销会带来哪些成本?

信用账期多少天是合适的?

如何做好应收账款的事前、事中、事后管控

总结反思:知识点简要回顾

三、决策管理

情景案例:

公司钱紧了,是引入风投还是去借款?

模块学习:

筹资决策要考虑哪些问题?

什么样的投资方案可以拍板,哪些应该否决?

经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益?

总结反思:知识点简要回顾

在线试听
 
课程大纲
《非财务人员的财务思维》 26KB 2013-03-06

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