执行力
《全员执行力提升》
发布日期:2017-03-15  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:343

课程讲师

刘鹏

课程课时

1天

非会员价

¥1600.00

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业全员

课程价值
  帮助员工建立职业化理念,引导员工建立个人职业目标;明确高执行力人才标准,使员工找到提升标准;如何正确的理解责任的概念,如何加强工作责任心;如何通过工作执行力度的保证,确保工作责任心,达到工作的目的;修炼心态从文化认同到个人工作快乐感塑造;掌握提升执行力的主要方法技巧;建立长期提升意识,把执行力变成习惯与素质;融入团队从个人执行到团队执行过度。
课程摘要

一、执行力员工的理念建立

二、高执行力人才必备的心理特质

1、组织与个人为什么要执行力

A、哪一个更加职业化?

B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

C、职业化是成就事业的金钥匙

2、高执行力人才基本模型?

A、职业化的定义

B、职业化的‘六维’修炼:

C、职业人的自我经营理念

3、高执行力人才的胜任力模型

A、向上管理思维

B、帮助下属和同事

C、创新思维运用

D、资源整合

E、问题理性分析

1、职业人应对组织文化的认同

A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工

B、对组织文化的认同应体现在哪几方面

2、为什么职业人应该有老板的心态

A、什么是老板心态

B、你在为谁工作

C、为什么可以平凡,但不可以平庸

3、精彩工作的六大秘密

A、明确工作的意义

B、缓解压力,轻松应对

C、认真把握每一次登台机会

D、挥洒创意,投入工作

E、把“刁难”当成挑战

F、大事小事,都是契机

 

三、提升执行力的五项修炼

四、为自己的人生负责提升执行力

1、学会方案从下到上

A、如何消除上下级的思维错层

B、认知如何获得资源支持

2、学会分辨任务与目标的区别

A、领导下达任务,领导要求目标

B、建立上下级沟通获得任务意义

C、建立反馈机制形成上下级协作

3、印象管理,建立自我品牌

A、对于个人品牌的理解

B、打造职业化形象

C、调整每天的面部表情

D、突破自我,强制与人分享

E、深刻理解“职业操守”

F、负面印象管理的思维转化

4、个人理性与团队理性的抉择

5、团队协作技巧

A、团队形成的六大要素

B、团队成员深刻认知

C、了解人性有效的形成配合

1、执行力的重要性

2、执行力的要素

3、影响执行力的障碍

4、如何有效提高执行力

5、走出执行力不足的四大误区

在线试听
 
课程大纲
《全员执行力提升》 26KB 2013-03-06

下一篇: 暂无
[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数:100 已报名人数:0
相关老师