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《对下属的成功历练之道— 教你打造一支1+1大于2的队伍》
发布日期:2017-03-15   浏览次数:723

第一节 团队思维

第二节 变速领导

从管理的硬性思维,约束控制的逻辑思维中,透析对人的管理与对事的管理的不同本质,领导思维更多的是软性思维,是基于人性化管理的包容和发展的思维。

1.领导者的全脑思维修炼

2.管人与管事的不同思维路径依赖

3.带队伍的前提是:下属的认同度

4.中国理念与西方标准的融合

5.组织的本质属性决定了领导者的使命

6.领导者的格局思维与系统化思考力

7.带队伍,使众人行,思想统一的难点分析

8.人力资源管理的管理职能首先来自于直线主管

明确岗位对领导力的需求,提出改善规划和改进计划。掌握四大变速档根据不同规模团队,不同领导对象的切换和变速,发挥自身的非权力影响力。

1.领导力发展四大变速档

2.领导者发展基础变速档—管理执行力

3.领导力发展标准变速档--直接领导力

a)直接领导力工具之二:双轨式教导

b)下属教导的两大轨道--辅导与劝导

c)直接领导力工具之三:承诺式激励

d)直接领导力工具之四:面谈式干预

4.从直接领导力的发展和升级--间接领导力

从间接领导力向组织系统升级--组织领导力

第三节 问题员工

第四节 团队管理

团队的疑难杂症,是需要管理者重点攻克的堡垒,问题员工,一直拖延不解决,只能使问题越来越严重,掌握解决典型问题员工的工具方法,是很有价值的。

1.如何培养和管理“问题员工”

a)推三阻四,委派工作先摆困难说问题

b)闲混日子,打工心态磨蹭时间靠下班

c)消极抵制,发表消极言论想不劳而获

d)执行不力,做事拖延能力弱忙乱无序

e)桀骜不驯,狂妄自大犯浑耍横不讲理

f)倚老卖老,老油条痞气重不服从管理

2.管理问题的问题管理

a)明争暗斗:帮派问题内部争斗,小团体问题利益同盟

b)讨好下属:为测评结果不得不客客气气,不敢得罪人。

c)骨干难留:态度好有能力主动出徒,不顺心义气辞职。

d)不敢管理:一管就死不管就乱,管理太严怕出现离职。

e)新老难容:老红军与新八路,俯视新人传递不良习气。

f)相互推诿:推卸责任找借口说理由,看客观强调原因。

团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法和对策都不尽相同,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,驾驭好一个优秀团队,管理者会事半功倍。

1.团队管理:合成谬误的群体行为习惯

2.团队低效:忘,拖,等,错,推,肉,弱,急,混,低,丢,复;

3.领导者:雁群效应,方向,速度,高度;

4.stay hungry, stay foolish:物有所不足,智有所不明

5.不该:文化渗透;不能:细密制度;不敢:严厉惩罚;不想:有效激励;

6.团队激励的原则与策略:即时激励,歉疚激励,差异化激励,非物质激励;

7.团队成员需求状态:喝粥的人给物质,喝酒的人讲感情,喝茶的人同境界;

8.情境案例讨论:《重塑团队士气》《项目团队巩固与提升》


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