能量班
《公司资产与资本运营》
发布日期:2018-12-25   浏览次数:241

课程名称

《公司资产与资本运营》

课程讲师

北京影响力

课程课时

2天

课程适合行业

不限

适用范围

课程价值
    世界500强企业的成长都是一部并购史,只有做好资本经营的公司才能竞争中胜出。 

随着“市值管理”与“国企改革”上升到国家级高度,随着阿里腾讯收购各类平台,资本市场并购好戏刚刚上演。创新型公司决策者以资本为导向,以市值管理为商业模式,产业与资本双轮驱动,是资本运作最重要的投资模型。

 十三五规划国家鼓励产业并购重组,国家派出督导组巡视政府鼓励民间投资,如何进行上市公司市值保驾护航,如何打通资产与资金的对接,如何定价及设计对赌条款,未来企业资本经营将迎来大变革。

 以金证股份为例,市值管理两年以来股价上涨50倍,通过定向增发、私募基金、投资银行、大宗交易、股权激励等系统产业链为带来惊人的资本膨胀效应。

 《资本》课程以上市公司大股东、高管、PE基金、大市值投资者、企业家为对象,集纳众多高端学员的学习需求,是“财富管理”课程中一块尚未开垦的领域,是资本市场最前沿,最高端的课程体系,横跨众多投资和管理细分行业,也为破局中的传统产业、房地产、PE基金的转型提供了极好的出路。

 

课程摘要
    

第一部分资本经营理论模型

第二部分 金融时代的企业资本经营


一、现代企业经营模式

  1.生产经营

  2.产品经营

  3.资本经营

  4.企业家与资本家

二、现代企业演变

  1.生产管理型企业

  2.生产经营型企业

  3.上市后的转变

  4.资本经营的误区

三、资本经营

  1.为股东创造价值

  2.资本的概念

  3.人力资本


四、资本的目标

  1.资本增值

  2.从工业时代到金融时代

  3.资本理念的误区


一、企业家

  1.企业家和国家的关系

  2.企业家的价值

  3.企业家的信仰

4.传统企业如何突围

二、经营权所有权

1.剩余价值

2.企业家与资本家

3.角度的变化

4.时代的主题

三、企业家

  1.企业家的能力

  2.企业家的形成

  3.企业家产生资本家

四、企业家雇佣资本

1.两权分离

2.公司治理

3.企业家主权

第三部分  上市公司资本经营

第四部分 上市公司价值管理

一、 企业价值的三种形态

1. 内在价值

2. 评估价值

3. 市场价值

二、企业价值差异

 1.资产价值

 2.现金流价值

 3.并购重组价值

4.案例:A企业价值分析

三、 投资哲学派别

1. 价值派

2. 投机派

四、 价值创造理论

1. 价值增值方式

2. 资本资产定价模型

3. 价值的应用

4. 高估值的意义


一、 价值目标

1. 利润最大化

2. 管理绩效最大化

3. 价值最大化

二、价值管理函数

  1.MVA的意义

  2.MVA的问题

  3.MVA管理目标

三、经营理念

1.防止对手恶意收购

2.资源利用率最大化

3.管理目标日渐清晰

四、股东价值最大化

1.美国资本市场为何繁荣
       2.股东价值形成图 

五、 案例

六、 管理变革

1. 根据价值创造的要求进行资源分配

2. 依据价值创造的要求进行战略选择

3. 依据价值创造提高现有资产产出率

4. 依据价值创造要求再造业务流程

5. 改进绩效体系

6. 管理层与价值利益直接挂钩

七、 成为价值创造公司

1. 战略选择

2. 资源分配

3. 绩效考核

4. 薪酬体系

5. 企业文化

6. 组织结构

7. 投资者关系

8. 公司治理

  9.并购重组


在线试听
 
课程大纲
《公司资产与资本运营》 26KB 2013-03-06

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