领导力与执行力
《提升领导力和执行力的六个引擎》
发布日期:2021-03-25   浏览次数:162

课程名称

《提升领导力和执行力的六个引擎》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程适合行业

适用范围

课程价值
 《提升领导力和执行力的六个引擎》将帮助管理者剖析团队执行力困境的根本原因,给出提升团队领导力的有效路径,并帮助管理者掌握提升“工作管理”和“团队领导”能力的实操策略与技术,从而有效改善团队执行力和团队绩效。
课程摘要
 【课程背景】
  很多时候工作出了问题,主管就会抱怨员工心态不好,员工能力不够,员工不敬业,员工不认真,员工不协作,......似乎所有的问题都是员工的错。其实调研结果表明,团队执行力出了问题在很大程度上是因为主管的领导力出了问题!
  大多数主管在走上领导岗位前,没有受过专业的领导力行为指导,也没有经过全面的领导力提升训练,所有的管理和领导方法都是靠摸石头过河积累出来的。由于缺乏系统化理念、方法、技术和工具,主管们在工作中低级错误层出不穷:工作没有计划,事事亲力亲为,沟通简单粗暴,不会培育下属,不会激励团队...... 团队主管的领导力不能突破,团队的执行力和业绩就不可能获得突破!
  当前团队主管最急缺的不是新颖的管理理念,也不是玄幻的领导艺术,而是一套系统实战的管理和领导技术。只有扎实掌握了管理和领导技术,主管们才能进行高效的管理和领导,团队的执行力和业绩才能真正获得突破!
  《提升领导力和执行力的六个引擎》将帮助管理者剖析团队执行力困境的根本原因,给出提升团队领导力的有效路径,并帮助管理者掌握提升“工作管理”和“团队领导”能力的实操策略与技术,从而有效改善团队执行力和团队绩效。
【课程特点】
  1、专业性强:源自世界500强企业培训课程体系,是被世界500强实践验证成功有效的课程; 
  2、实用性强:不探讨繁冗的理论,聚焦工作中存在的实际问题,提供科学实用的思路、流程、方法和工具,并针对核心环节进行现场训练,让学员从“知道”升华为“做到”;
  3、体验感强:借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场,冲击和碰撞学员内心,引发学员反省,启动学员自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”;
  4、转化度高:课后会指导学员设定训后的行动计划,保证培训效果的转移(将培训成果转为管理人员日常行为)
【课程收益】
  1、掌握“工作管理”和“团队领导”两大模块的16套策略和技术,迅速提升领导能力;
  2、工作管理(6套技术):掌握业务管理的技能,确保实现卓越绩效
  3、团队领导(10套技术):掌握团队领导的技能,确保建立卓越团队
  4、获得一整套国际先进的“工作管理”和“团队领导”管理工具箱,学员可以直接应用在实际工作中,从而带来绩效提升。
  5、获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”
【课程对象】
  企业各层级管理者
【课程时间】
  2-3天(12-18小时)
【课程形式】
  团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】
  第一部分:导入篇——执行力困局及破解之道
    一、团队执行力匮乏的根本原因
    二、团队执行力的问题就是团队领导力的问题
    三、提升团队领导力的6个引擎
  第二部分 工作管理篇
    第一个引擎——计划制定
      1、制定计划的OGSM模型
      2、目标设定的关键:SMART原则的应用
      3、目标达成的路径规划:动力系统和阻力系统的分析与确定
      4、确保计划得以实施的重要原则
      5、工具箱:计划制定工具箱
    第二个引擎——过程管控
      1、过程管控的三要素:标准-检查-改进
      2、建立工作标准——从人治到法制
      3、没有检查就没有执行——三每三对照的实战应用
      4、改进反馈技术的应用——点评、教练
      5、工具箱:过程管控工具箱
    第三个引擎——总结复盘
      1、总结复盘:绩效与团队双成长的关键
      2、联想、伊利等企业的管理者应用复盘技术的成功经验
      3、总结复盘的操作流程
      4、总结复盘的实战技巧
      5、工具箱:总结复盘工具箱
  第三部分 团队领导篇
    第四个引擎——知人善用
      1、相马技术:面试选拔的三大关键原则和操作技巧
      2、赛马技术:试用期甄选流程和操作技巧
      3、用人所长:员工发挥优势时的卓越表现,以及优势的四个特征
      4、把合适的人放在合适的位置上:发现部属优势的四个方法
      5、工具箱:知人善用工具箱
    第五个引擎——部属培育
      1、主管是培育员工的第一责任人
      2、部属培育的四个方向:KASH模型
      3、不同员工的培育重点
      4、实战培育策略:新手培训、熟手培训和高手发展
      5、工具箱:部属培育工具箱
    第六个引擎——团队激励
      1、从“管控”走向“领导”
      2、新生代员工的需求分析
      3、几种常见的激励策略
          - 职涯规划法、情感激励法、认可激励法、竞赛激励法等
      4、针对不同部属的激励策略:
         - 新员工的快速融入、问题员工的转变、业务骨干的留存、职业倦怠症的治疗等
      5、工具箱:团队激励工具箱
在线试听
 
课程大纲
《提升领导力和执行力的六个引擎》 26KB 2013-03-06

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