人力资源
《企业团队文化建设》
发布日期:2021-03-25   浏览次数:174

课程名称

《企业团队文化建设》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业各层级管理者、后备管理者

课程价值
 《企业团队文化建设》将帮助管理者深刻意识到互联时代下组织发展的趋势,了解新生代员工的内心诉求,学会如何创建一套有效的机制,打造以“和谐互助”、“积极向上”、“价值创造”为核心的团队氛围,并利用这套机制和氛围激发员工的活力,提升员工的创造力,强化团队和凝聚力,最终创造出卓越的绩效。
课程摘要
 【课程背景】
伴随着互联时代的到来,传统的管理手段逐渐失效。管理者的核心工作不再是指挥与控制,而是要创建一种新的机制和氛围,激活新生代员工的活力与创新力,促使团队精诚合作,让普通的员工创造出不平凡的价值。
《团队文化建设》将帮助管理者深刻意识到互联时代下组织发展的趋势,了解新生代员工的内心诉求,学会如何创建一套有效的机制,打造以“和谐互助”、“积极向上”、“价值创造”为核心的团队氛围,并利用这套机制和氛围激发员工的活力,提升员工的创造力,强化团队和凝聚力,最终创造出卓越的绩效。
【课程特点】
科学性强:基于全球500强最新领导力课程体系开发而成,是被Google、BAT等公司实践验证成功有效的管理模式; 
实用性强:不探讨繁冗的理论,聚焦工作中存在的实际问题,提供科学实用的思路、流程、方法和工具,并针对核心环节进行现场训练,让学员从“知道”升华为“做到”;
体验感强:借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场,冲击和碰撞学员内心,引发学员反省,启动学员自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”;
转化度高:课后会指导学员设定训后的行动计划,保证培训效果的转移(将培训成果转为管理人员日常行为)
【课程收益】
了解互联时代下,员工诉求的变化,管理重心的转移,以及管理者思维的转化。掌握打造“价值创造平台”的五大机制
获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
1天(6小时)
【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】
第一部分:互联时代下的组织管理模式变化
一、组织面临的三大困惑
1、目标和计划为什么变不成结果
2、标准和制度为什么没有人执行
3、考核和奖惩为什么带不来动力
二、互联网时代下传统管理模式遇到的挑战
1、个体价值的崛起
2、员工需求的变化
3、员工面对传统管理方式的三种对抗
三、组织管理模式的变化趋势
1、从雇佣走向合作
2、员工才是价值创造的主体
2、管理者的核心工作是打造“价值创造平台”
第二部分  打造新型组织文化的五大机制
一、活力机制:
1、活力机制的价值:活力机制带来良好情绪,良好情绪提升工作效率
2、八个经典的活力机制设计案例
3、活力机制的设计原则和注意事项
二、学习机制
1、学习机制的价值:学习机制带来学习氛围,学习氛围促进员工成长、专业和工作效率
2、六个经典的学习机制设计案例 
3、学习机制的设计原则和注意事项
三、比拼机制
1、比拼机制的价值:以赛代练、以赛代评、激发潜能
2、六种经典的比拼机制设计案例
3、比拼机制的设计原则和注意事项
四、荣誉机制
1、荣誉机制的价值:荣誉激发员工的战斗力
2、四种经典的荣誉机制设计案例
3、荣誉机制的设计原则和注意事项
五、共创机制:
1、共创机制的价值:共创机制带来归属感、价值感、责任感和团队共识
2、四种经典的共创机制设计案例
3、共创机制的设计原则和注意事项
在线试听
 
课程大纲
《企业团队文化建设》 26KB 2013-03-06

下一篇:暂无
[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
在线报名
(如果您想报名,请填写如下表单,我们会在24小时以内予以答复!)
  • 您的姓名:
    填写您的姓名
  • 报名人数:
  • 电话:
    *必填,方便与您联系
  • 邮箱:
    请留下您的EMAIL
  • 公司:
    您的公司名称
  • 详情:
  • 验证码:
     
  •  
    报名人数已满! 报名人数:0 已报名人数:0
相关老师