管理心得：培养部门人员主人翁意识，实行部门责任制，每个人承担不同的岗位（组织委员、学习委员、检查委员等），增强团队凝聚力
获奖感言
管理心得：
培养部门人员主人翁意识，实行部门责任制，每个人承担不同的岗位（组织委员、学习委员、检查委员等），增强团队凝聚力。
在团队中起到带头作用，说到不如做到，做到才会令人信服。
商特前，开部门目标分解会议。针对活动期间的时限和目标进行细分，例如一个半月的邀约时间，细分为3个阶段，每人每个阶段制定不同目标，部门整体制定奖惩方案，按阶段及时兑现。
培养部门人员主人翁意识，实行部门责任制，每个人承担不同的岗位（组织委员、学习委员、检查委员等），增强团队凝聚力。
在团队中起到带头作用，说到不如做到，做到才会令人信服。
商特前，开部门目标分解会议。针对活动期间的时限和目标进行细分，例如一个半月的邀约时间，细分为3个阶段，每人每个阶段制定不同目标，部门整体制定奖惩方案，按阶段及时兑现。
成长分享
部门亮点：
11月商特出票及沙龙到场情况均领跑沈阳分公司。
部门业绩稳定，下半年五个月中，有三个月均以173%、132%、110%，超额完成当月目标。
部门人员稳定性高，产能较均衡，下半年几乎每人每月均有业绩进账。
部门7名员工已有3名成功入围精英年会。
11月商特出票及沙龙到场情况均领跑沈阳分公司。
部门业绩稳定，下半年五个月中，有三个月均以173%、132%、110%，超额完成当月目标。
部门人员稳定性高，产能较均衡，下半年几乎每人每月均有业绩进账。
部门7名员工已有3名成功入围精英年会。
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