新时代人力资源管理思维的碰撞——蒋北麒
发布时间:2015-12-10 点击:3880次
  我们现在面临的是一个什么样的时代呢?第一,产业升级时代。第二,人力资本时代。第三,移动互联网时代。通讯手段的升级改变了人们之间的沟通方式,也带动了人力资源管理的升级。
  移动互联网有三个方面的特征是最为明显的。首先,移动互联网时代是“用户至上”的时代。其次,移动互联网时代是“快”、“变”、“新”的时代。再次,移动互联网时代是“协同合作”与“开放共享”的时代。
  现在有什么新的管理思维出现,又会碰撞出什么样的火花呢?第一,企业和员工之间还是要结成共同利益,企业对于员工是雇佣关系,员工也要通过努力给企业创造价值,也给自己创造价值。如果二者之间有共同利益就一直合作下去,如果共同利益出现冲突的话,那离职或被裁员也是很正常的。
  第二,关于引才和育才。怎么样解决企业内部创业军团跟空降军团两者之间的矛盾,怎么样解决同路人跟同心人之间的关系,这是作为人力资源管理者面对的挑战。
  第三,去KPI是一个正确的选择,但去KPI并不等于不要绩效管理。绩效管理是一个企业生存和企业价值实现的必要前提,也是一个员工价值、绩效判断以及激励的必要前提。因此,我们提出了KPV,即基于用户价值导向的绩效考核新模式。
  第四,制度化还是去制度化?作为一个企业,他的制度是维持企业秩序,保证企业经营环境的重要部分现在往往成为了束缚一个企业发展的问题。所以大家应该经常去思考,哪些制度适合企业发展,哪些制度是有必要的,哪些制度是对企业发展有益的。
  第五,系统思维与痛点思维。二者之间也是有冲突,本质是管理的规范化和有效率;痛点思维强调的是精准性、有效性,能够很快的解决问题。这两者之间并没有谁对谁错的关系。
  第六,如何看待企业文化?文化是在一个稳定的环境下通过长期积累才能够形成的,文化有的时候会跟现实产生冲突。
  思维没有对与错,是不同的出发点所得出的不同的结论,希望大家能够养成一个思维碰撞的习惯,通过碰撞形成一套适合于你的思维,通过碰撞实现个人价值。
关注官方微信:北京影响力培训,了解更多精彩内容
< 返回上一页 >
[ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
专家搜索