日期:2014-05-28 15:28
排，调整好自己的时间。如原准备上午用两个小时写总结，领导要开会，就可安排下午再写。
二是提前汇报。把自己今天的主要安排向领导汇报。如我9时----11时集中精力撰写你要的某项目工作报告、下午2时---3时召开大客户营销汇报会，您参加吗？提前汇报，让领导知道你在干什么。如无大事但需找你时，可考虑在11时以后------这就是对上级进行的有效的时间管理。
同级管理----差。
干扰你的时间计划的15%来自你的同级。处理不好会影响相互关系。一上班给你的关联单位领导打电话，问有无需要商议的问题，告知近期完成领导的重要工作