日期:2014-05-28 15:28
，上午11时后、下午4时后有时间商议、碰头。此时开协调会，会议效率高，不会影响时间安排。
下级管理----松。
干扰你的时间计划的20%来自你的下级。产生这种原因一是授权不明确，请示汇报多；二是喜欢事必躬亲，下级则有时必报。三是要求不明确。规定每天8：20-----9时为内部事务、请示汇报时间，可减少你的工作干扰。
变通管理----少。
计划的再好也赶不上变化，要留出自己的变通时间。每天计划安排不要超过6小时为好，留下2小时为机动时间。
掌控了你的时间，成功就完成了一半。真正成为时间的主人，工作会变得更充实