《新晋管理者的6堂课》
演练




第三堂课明确要求，取得认同


第四堂课管理表现，充当教练




干活就要由个干活的样子向员工提出职业化要求
清楚地告诉员工目标和具体职责
使员工认同要求的道理


教会员工如何工作
及时有效地赞赏员工
关心员工的个人问题

12/10 19:30