《迎“人”而解 --- 创意型人力资源管理》
部门优秀员工的职业方向规划（管理线 / 技术线）
管理层的职业生涯规划
职业规划的面谈技巧
角色模拟：一对一职业规划面谈练习


企业内部绩效考核的工作流程
关键岗位（如：销售、研发）KRA领域的确定
激励型KPI指标得权重分配与分值计算
管理层的绩效述职工作如何做？
案例研讨：某企业销售经理绩效考核方案的激励导向




第

12/11 10:22