日期:2014-06-17 15:59
潜在的中层管理者，你需要向上司展现自己的忠诚和可靠！
【尽量别搞小团体】
作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去？如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映？中级管理者称为职场润滑油， 美国职业心理学家布鲁斯凯利从公司经过多年的追踪发现，大半上司都愿意将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，因为这样他能减少很多人际麻烦。他同时指出，结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻止你继续高升的绊脚石！
【如果要