《战略管理》
略的层次性
八、企业制定战略的必要性
九、战略管理的本质


一、企业的外部环境内涵
二、企业外部环境的四个层次
三、外部环境的分析过程
四、动态的外部环境分析
五、外部环境分析的工具
六、迈克尔波特的五力模型行业结构分析
七、企业进入与退出机制


一、分析与确定竞争对手
二、怎样分析竞争对手
三、博弈的

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