《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》
3+3联动
组织3层分工的不同定位
专业职能部门的工作定位
后勤保障部门的工作定位
优秀管理者高绩效产出的8大要点
优秀管理者与平庸管理者的4大差异
以员工敬业为中心提升组织业绩的要点




第二项修炼：明确目标，人职匹配


第三项修炼：过程监控，有效辅导




案例演练策略与实施的系统

12/11 04:17