《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》
过程
为属下定立工作目标的2-3-4-5要点
设定目标SMART原则的两层含义
人职匹配的两个要点


监督的基本思路
辅导下属的终极目标猴子管理
识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式
工作辅导的2大方法




第四项修炼：科学评估，发展导向


第五项修炼：扬长避短，团队协作

12/12 02:46