日期:2014-07-15 09:22
特点，来系统设计培训的内容、形式与方法，而非知识体系堆积与主观的学理逻辑。管理者培训是需要学会，更准确地讲是练会如何去do，而非头脑中的know。当然，我们不否认管理者也需要了解一些知识，开阔视野，拓展思维，提高境界，但这与以提高管理者绩效目标为核心的实践模拟培训设计并不矛盾。
变革之二：由个体到团队
协同是企业必须要学会的一种生存能力。企业运营效率中所讲的线效率、面效率，深度分销策略中的渠道整合，组织变革所带来的竞争力，均是围绕协同展开的。由此可见，协同对企业而言至关重要。
如何学