日期:2014-07-17 17:14
会，但我们还应该做到的是，尽早发现高潜质的经理人。联合利华每年要确定20%最有潜力的经理人进行强化培养。给他们最有挑战性的工作和机会。薄睿凯说。
我们会发现，从员工进来就不停的灌输职业成长规划，给与必要的培训与远景规划。会让很多对自己未来有憧憬的人更加的认同企业。
张顾严给你的建议是，当你把你的员工当成打工者。你就不能怪你的员工目光短浅，唯利是图，一切向钱看。
案例三：给足你员工面子。
中国人自古有句话人要脸树要皮。
多少人不是为了面子活着？
吴三桂冲冠一怒为红颜，不是为面子？女人