《如何成为优秀的部门经理》
理循环？


1、小组讨论：什么是领导和领导力？
2、管理风格测试与分析：您是哪一类的领导风格？
3、案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理？
4、角色模拟与分析：有效的员工辅导与训练
案例分析与讨论：领导人的影响力从哪里来？




第三单元：管理提升篇打造高绩效的工作团队


第四单元：管理提升篇目标管理与绩效考核实务

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