《非人力资源经理的人力资源管理》
任，更不只是培训
培育与辅导的困惑
如何实现培育与辅导目的
辅导不是放任，更不只是培训
培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下属能力
培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿
人员培训常见的问题与对策
服务业人员培育中应注意的问题


领导如何才能体现自身价值
领导在提升价值的三个途径
新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能

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