分清企业会议与流程管理的主次
日期:2014-08-29 15:16
积案无数,不开会,管理者不知所措,不开会,员工不知所为,不开会,企业就要停止运转了,不开会行吗?我只能说,这就是不重视执行制度、不重视规范流程、不重视建立标准,却主要依靠会议管理企业积劳成疾所生的恶果而已。
如果企业规定并养成习惯会议仅仅为必须解决问题时才召开,例行工作一律让各级主管、各个员工遵循制度、流程和标准履行职责,企业的会议一定会大大减少,工作效率一定大有提高。
会议解决问题,短期效果显著,但是企业发展必须追求长远利益和持续效果。会议应该围绕企业的长远发展进行组织和安排。会议应该是
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