《中层执行力》
5、个人素质修养和自律
6、对部门人员结构的调整
7、对部门业务流程的调整
8、标准化的意识和标准化管理
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人建立系统的员工培训开发体系


1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：
2.组织执行的责任系统：
3.组织执行效果的检查系统：
4.组织执行结果的考核系统：

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