中小企业的科学用人之道
日期:2014-08-29 16:57
成。
某民营企业的董事长不止一次地抱怨,说招聘过来的新员工往往试用期没过,就纷纷辞职了,而空降过来的高层管理人员,往往合同期未过,有的人就开始脚底抹油开溜,自己投入的大量培养费用白白地打了水漂。而另外一个情形是,一些到中小企业任职的营销经理人也说由于一些中小企业用人机制的不规范,或待遇不公,厚此薄彼,或用人唯亲,无用武之地等,自己不得不另寻出路,最终造成双亏的结局。
彭老师表示案例中中小企业以及职业经理人都面临着选择的错位。一方面是企业找不到合适的人,或者是招到了留不住;另外一方面,则是职
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