日期:2014-08-29 16:57
业经理人无高枝可栖，无施展平台。这对双方来讲，不能不说是一种遗憾。那么如何才能做到全面衡量和择优选拔则是大家关注的焦点，对于这个问题，许多大企业、大财团都在致力于探讨一个富有成效的办法。应该如何甄选和任用人才呢？彭老师总结以下经验：
一、用人，心态是第一位的。
作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。十年树木，百年树人，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。
毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的