日期:2013-03-07 10:50
，公司对他们不仅仅只有养的责任养仅仅是给他们提供薪金福利，让他们满足必需的生存条件，更应当行使育的义务。培育是帮助他们真正从心智、能力上得到成长。忠诚的组织队伍是企业成长的前提，育是企业让员工忠诚于组织所必须付出的。
对公司的中坚骨干，要忠诚当然也要专业毕竟，完善的管理需要专业的支撑，对管理者进行专业化的训练是解决问题的基础。
《现代企业文化》：企业中层该如何发挥最大的管理作用？
刘永忠：中层们究竟该如何成长、如何从中间力量变成中坚力量，是少林、武当、峨眉、昆仑，各有各的招，各说各的理。其实，任