《管理者角色认知和部属培育》
2、为部属绘制能力发展蓝图
3、量身定制培育方案的四个步骤
4、不同类型部属培育的适用方法
5、实用教练技术
6、让培育转化为绩效的训后管控术




第二部分 创造激情的部属激励


第四部分 创造自我激励和成长的组合管理机制




1、部属积极性的两大根本来源
2、激励部属的五个关键点

12/10 17:29