《管理者角色认知和部属培育》
3、没钱没权也能带队伍
4、提升工作动力的发展面谈法
5、让工作成为快乐本源的成果进阶法
6、惠而不费的成就体验法
工具包： 激励部属的5项技术和表单


1、活力管理机制
2、赛马管理机制
3、荣誉管理机制
4、链锁管理机制
5、分享管理机制
6、评议管理机制
7、轮值管理机制
工具包： 创造管理道场的7项机制和方法

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