日期:2015-06-11 11:19
，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊！
但是以上这些管理行为导致的结果呢？
案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地；
案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高；
案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发；
案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。
显然，从结果看以上的管理行为，增加的只有成本。这样的管理带来的成本和影响绝非增加一台考勤机这