日期:2015-06-11 11:19
，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理存在的必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的，我建议企业领导者和管理者可以时常问自己这样的问题：这个管理要求有必要设置吗？这个管理活动会带来什么效益？这个管理制度是否可以不做呢？这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？这个管理行为是客户要的吗？会给客户带来价值吗？这个审批可以不要吗？这个PPT可以变成口头汇报吗？这个会议可以取消吗？这个部门可以