日期:2013-11-21 10:47
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姓名:北京影响力(先生)
详细介绍
一个案例引发的思考？
卓越公司总经理采购了T-S工程，在进行了团队评估、个体测评、诊断式培训、一对一访谈等一系列环节之后，与公司决策层进行了汇报与沟通。北京影响力咨询顾问的反馈让公司领导大为吃惊：
为什么整个团队的任务达成率一直很低？
管理者中80%以上都是放权式的管理风格，这与公司目前的情况严重不匹配！
为什么管理团队的执行力痼疾一直难以解决？
大部分管理者都不清楚自己应该掌握哪些基本管理技能！
为什么高层、中层常常沟通无效、冲突不断、疲惫不堪？
很多经理的职业心理不够正面与健康！
经