日期:2015-08-17 09:14
高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让人才对自己的工作过程享有较大的决策权，这可以达到激励的目的。
三、荣誉激励
荣辱之心，人皆有之。从理论上讲，人们的需要是从生理需要一社会需要一精神需要不断由低级向高级发展的，当个人的物质利益得到满足后，社会需要和精神需要就占据主要地位。显然，人才有受到信任，获得表扬、肯定和接受荣誉、提高知名度的需要。对人才合理运用荣誉激励，往往能够取得物质激励所不能达到的激励效果。
四、培训激励
培训激励对青年人才尤为有效。通过培