日期:2015-08-19 13:38
住了。他们会因为部署新功能或与重要人士发送 Email 而紧张不已。他们会为了一个小错误而挥汗如雨，然而却无视另一个更大的项目已经停滞不前了。当这样的事情阻碍了他们前进，你能问的最好的问题就是：如果失败了，成本是多少?如果两万人里头只有两个人认为这个新功能不够完美，你就不需要花费这么多的时间。助其化解风险。你作为一个管理者，要这样做才能更好的利用时间。
80/20 法则适用于任何事情。也就是说要把 80%的时间花在真正有效益的事情上面，只有 20%花费在琐事上。不要过分追求完美。很多创业公司的员工，尤其是工程师