日期:2015-08-19 14:29
要大的团队时，员工可以自由联合，任务完成后自动解散。
整个组织变成了一个巨大的网络，每个人都是这个网络上的一个节点，各节点之间相互连接，但没有一个固定的组织形态。整个组织不再像一架机器般，被控制、命令所驱动，而是更像一个通过自我组织协同合作以完成一个目标或一项任务的生物体。
在企业结构扁平化的实践中，海尔把员工从管理者和执行者的身份中解脱出来，变成了一个接口人，当项目目标定下来后，海尔的员工要去整合相关的人员把这件事做好，这里的资源可以是海尔公司的员工也可以是其它公司的员工，只要有利于项