日期:2015-08-24 09:44
个点都要具备，否则容易出现堰塞湖现象(所有的流程堵在某一个点)，导致运营效率低下。开工的前提条件是，核心岗位人员已到齐，已经可以开始基本的工作流程。切勿盲目开工，否则无事可做或工作流程凌乱更容易人心涣散导致人员流失。
4、别一上来就组一个牛X豪华团队。
创始人要把业务分成两部分：
①核心部门必须要花大代价招募熟手、能手;
②其他岗位人手要齐，但对能力要求可以适当降低。
在搭建好最基础的团队之后，还需要持续不断的进行招募，一来补充人员，二来，逐渐替换能力掉队的员工。均衡团队整体实力。