日期:2015-08-25 09:37
实我们看到这种变化，我们对行业的认知要做一个根本性的调整，这是一个要素变了。
还有一个根本的要素变了，就是增长的逻辑变了，这个变化更可怕。我调了很长的时间，我们一直习惯性的增长逻辑是一个规模增长，比如说这个例子在十几年前的时候我触动非常大，我跟我的同事说我们要做什么样的改变，2004年我跟行业内的领头企业，比如说这个行业的前20家企业，我们的企业家跟总裁们就到美国参观企业，我自己发现一个特别好玩的现象，我是教授，教授也是比较在意琢磨问题，我在美国20多天，跟20多个企业家，去跟美国17个企业做交流，这17