陈春花:当环境变化的时候管理者要做的5个选择
日期:2015-08-25 09:37

  然后我就跟其中做租料美国最好的公司叫联合饲料,我跟总裁做交流对话,这个企业活了83年,我说这个企业活了83年,你觉得最重要的因素是什么?他说有一万用户活了83年,所以我活了83年。今天我的企业,现在活了35年了,我来问的时候,我估计很难这么回答。这就是我想大家理解的一件事,我们习惯性的逻辑其实是一个规模增长的逻辑,我之前写过一篇文章,也很认真写过一个观点,规模有一个最大的缺陷,就是规模跟顾客没有关系,这是最大的缺陷。哪怕今天有一千亿的规模,顾客买你的产品,产品对他来讲是唯一的,一千亿跟他没有任何的关
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