日期:2015-08-25 09:44
，没有形成品牌溢价能力的时候，跟很多其他中国的产品一样，就必须要卖低价。卖低价又不能丧失产品品质，怎么办?雷军学习的对象是美国的连锁超市沃尔玛和Costco，以Costco为例，所有的商品一般只加价1%销售。这里最核心的就是倒逼机制。生意不好，拼命想多挣一点儿钱，就要反着想：哪些地方还会优化，如何提高效率。这是雷军受到的启发。于是小米精简链条中所有不必要的环节，从元器件到产品再到用户的手中，不断优化效率，比如绕过国代、省代、县代、店面促销，网上直接卖给消费者，就能节省30%~40%的成本。
一家以互联网著称的企业