日期:2015-08-25 09:55
，什么时候就可以招到，那你基本可以肆无忌惮。例如，在亚马逊的团队中，那些并不是始终都将工作置于首位的员工，就时时有被取代的危险。如果这种隐含的威胁实际存在，那么这样的压力就能奏效。
然后，大多数企业都不具备亚马逊的广泛知名度和海量资源。这年头，吸引并留住人才实属不易。企业主若试图借用亚马逊的一些管理技术，就会犯下不自量力的毛病。用逆天的高标准轰走员工不难;难的是找人来取代他们。对大多数的领导者而言，团队就是他们最大的资产。中小型公司的员工需要培养和扶持，而不能当作随随便便就能更换的零部件。