《总裁组织管理与建设》
思考
二、企业成功路径探源
三、中间骨干的价值观
四、中间骨干忠诚度的培养
五、中间骨干专业度的培养
六、熬鹰计划
七、企业总经理的普遍缺失




第三部分：员工组织管理与建设


第四部分：课程总结




一、员工角色定位
二、有效的激励
三、开展业务竞赛

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