日期:2015-08-27 10:37
事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机会。别担心他不会胜任，当一个平台被拆分后，新的细分平台给了他机会，他就会被逼着调整自己，由对问题单项思维就变成多维思维。因为岗位职责所在，他必须在其位谋其政。
原则四：必须符合行业属性。比如饲料行业的属性是以区域为中心、专业为主导，你就需要在结构上加以考虑，如何在专业化能力上给予呈现。
原则五：赛马而非养马。人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本;更重要的是让你变懒了，PPT