日期:2015-08-27 10:37
值分配。也就是组织中的存量、增量怎么分享的问题。那么如何设计这个成长共同体，如何设计增量?如何设计持续的成长?才能保证当你退出来之后，还有机会分享这个企业的成长。这是我最想设计的，我希望个人与组织能够通过事业投资，不是通过资本投资建立关系。
原则八：价值评价。无论是美的、还是华为，价值创造、价值评价、价值分享就是他们的三个原则。价值创造，就是让业绩说话。整个资源投放给你，就需要你的产出，这就是价值创造。那么这个价值评价怎么做?
华为的做法很简单：第一个就是业绩评价，不用其他人评价，就是业绩结