日期:2015-08-27 10:37
果;第二个叫自我批判。如果想明年继续获得这个岗位，那你自己看看，今年的不足是什么?如果你的分析被你的团队接受了，而且你又有改进的措施，那么你就可以下连任;如果你业绩完成了，可是你的自我批判不足，没有被大家所接受，你依然不能获得这个岗位。如果做下属、同级、上司评价的话，会有一个很麻烦的问题，要么你讨好下属，要么下属讨好你。
美的的方法更简单：只用业绩评价，别的都不评价。也即战略目标和战略追求全部变成业绩的指标直接评价，你胜任就胜任，不胜任就不胜任就淘汰。
大家会觉得华为的做法好一点，给你个机会