导致创业失败的七处致命伤
日期:2015-08-27 10:38
我们将太多的精力放在购买审核周期过长的客户身上,当然,如果他们能每次都采购大量的产品,而你又有足够的资金来进行拉锯战的话另当别论。
  比如如果你的产品主打是政府的话,他们有着大量的预算,但是要他们敲定跟你之间的交易却往往是个持久战,所以你要考虑你是否有足够的现金流能让你坚持到那个时候,别出师未捷却身先死了。
  4. 过度在占领新市场份额上乱投钱
  当你进入一个崭新的市场的时候,我们其实还不能谈怎么去占领市场份额 -- 因为我们自己先要将这个市场给打造起来,这,可是一个非常耗费金钱的大头。
  所以
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