日期:2015-08-27 10:54
，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值。这样，员工就能清晰看到自己发展的方向、发展方式、机会大小、以及对于企业的积极意义，也就能更加积极地投身到适合自己晋升通道中。
2.企业晋升通道应与员工的个人需求相结合。
由于受老国企思想的影响，许多人谈到晋升，往往只会联想到行政等级制的晋升模式。事实上，职业发展并不一定要走单一的行政晋升通道，员工也未必都想成为管理者。何况一家企业的管理类岗位本身就有限，过度的晋升竞争反而容易造成人才流失。
因此，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟