为什么薪酬和晋升都无法激励员工
日期:2015-08-27 10:54
多条职位序列,如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等,在序列之下再规划不同的二级序列。
  拿技术人员为例,并不是所有技术人员都适合做管理者的,他们的专业和爱好往往在技术领域,企业就应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道,并为晋升者提供相应的奖励。
  3.企业晋升通道应与任职资格制度有机挂钩。
  在不同的晋升通道中,都需要根据工作任务的性质和难度,将工作划分成多个递进的级别,并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求,建立起一套人才任职资格体系,员工便通过达到越来越高
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