日期:2015-09-01 14:18
玉林金融管理有限公司是一家全国性金融企业(简称玉林公司)，总部设在北京，总部约有300名员工。近年来，随着国内金融行业的快速发展，公司业务发展速度日益加快，目前在全国各地设有上百家分支机构。
企业的决策层比较重视培训工作，但是由于培训资源(资金、培训机会、专业人才)有限，对培训的定位走入了一个困境：钱没少花，培训没少搞，但培训对绩效提升的促进不够明显，员工满意度也不高。
场景一：
周二下午，玉林公司培训负责人从公司总部送走了讲授时间管理课程的外部讲师，回到自己的办公室陷入了沉思。刚刚的培