日期:2015-09-01 14:18
发现该公司培训工作的福利性特征明显，公司经营决策层将培训当成福利，期望通过培训使不同层级、不同价值的员工获得满意并提升绩效，但忽略了作为福利的培训在没有纳入考核的情况下，对绩效提升和促进业务发展的作用微乎其微。员工也将培训当成福利，期望通过培训享受相应待遇(脱产学习、外部交流、出国培训等，而不是公司日常培训)。
玉林公司中，认为培训是福利，而不是激励的意识导向普遍存在，员工接受培训更关注培训形式(是否脱产、境外等)和资源倾斜(培训费用)，在没有培训考核压力的情况下，培训结束后参训人员没有主动深化知