日期:2015-09-01 14:18
引导，为此提出了两套备选方案。
方案一：福利性导向和激励性导向均衡化。
设计思路：福利的归福利，激励的归激励。示意图见图2.
方案二：由福利性导向向激励性导向转变
设计思路：强化激励性导向，弱化福利性导向。示意图见图3.
通过对两个方案的对比分析，得出表2内容。结合玉林公司培训工作的实际情况和项目实施后预期达到的效果，最终确定方案二作为培训创新管理项目实践的蓝本。
创新实践
玉林公司在项目实践过程中，年度培训规划一改以往仅就培训做培训的传统，将培训工作上升到了公司人才战略规