日期:2015-09-01 14:18
规划的高度。强调培训不再作为一项福利，而作为激励员工的方式之一，扭转以往对于培训资源不均、效果不佳等方面的不满意见，并加强对培训效果的评估和奖惩。
培训预算方面，适当加大日常培训费用支出，由原来的约20%上浮到25%以上、30%以下，其中20%至30%之间是浮动预算;对集中脱产培训，适当缩减了培训开支，切实选择精品、前沿的培训项目。日常工作开展过程中，在公司营造参加培训适当压力接受考核提升培训效果的氛围。主要采取了以下创新措施，并取得了相应成果。
1.建立科学合理的评价体系。
对于集中培训的培训结果设